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    2. 水稻種子公司召開2022年度新年工作啟動會

      (配圖)水稻種子公司召開2022年度新年工作啟動會_副本.jpg

      2月11日,水稻種子公司召開2022年度工作啟動會,豐樂種業總經理戴登安、黨委副書記李承波、副總經理李衛東、副總經理王浩波出席會議,水稻種子公司在肥員工參加會議。

      會上,水稻種子公司領導班子及各大區經理、部門負責人分別總結匯報了2021年工作情況,并對2022年度工作思路和安排進行重點匯報。

      2022年是水稻種子公司重整旗鼓再出發的一年。水稻種子公司負責人要求全體員工在思想上、行動上、工作方法上作出改變,以新標準高要求,規范行為,優化流程。水稻種子公司將重點深化六項改革,聚合優質種質資源,聚焦優勢品種開發,創新營銷模式,拓寬營銷渠道,拓展核心客戶,強化生產經營過程管理和風險控制。重點開發差異化優勢新品種,國內、外貿兩個市場協同聯動,調結構促增長,完成新老品種過渡,形成新的核心競爭力。

      王浩波肯定了水稻種子公司的新思路、新想法、新舉措,并表示水稻研究院將進一步加強與水稻種子公司的溝通合作,在技術方面做好保障。李衛東分析了當前發展面臨的困難與問題,鼓勵大家要堅定信心,要加強隊伍建設,在新品種生產及技術服務上下功夫,提升營銷競爭力。李承波指出春播工作即將開始,要做實工作作風,強化責任擔當,盡快投入到市場中去。新年度各項工作要抓早抓小抓落實,補短板強優勢,強化品種和渠道建設。

      戴登安強調,水稻種子公司要按照公司整體部署要求,抓質量、強管理、控風險,做好生產、銷售和示范工作。他要求:一是樹信心,水稻產業有堅實的產業基礎、優秀的人才隊伍、良好的品牌信譽和明確的品種建設目標,全體員工要堅定信心決心,向著既定的目標砥礪前行;二是提能力,加強學習思考,轉變思想觀念,強化行動落實,提升業務技能水平;三是推轉型,重點聚焦新品種建設、渠道建設,將產品線與區域相融合,做好示范和生產工作;四是爭份額,銷售團隊認真分析各市場情況,增加業務銷量,提高市場份額。

      2022年,水稻種子公司將凝心聚力、擔當作為、攻堅克難,奮力推動豐樂水稻種業產業高質量發展,為豐樂種業發展貢獻更多力量。

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